設(shè)備翻新的維護(hù)要遵循“預(yù)防為主，防修結(jié)合”的原則，也就是說，設(shè)備翻新的維護(hù)在于提前診斷設(shè)備翻新的運(yùn)行狀態(tài)，提前制定設(shè)備翻新的計(jì)劃維護(hù)。

(a)設(shè)備翻新預(yù)防性管理。

要想做好設(shè)備翻新的維護(hù)管理，如何做好預(yù)防性檢查是關(guān)鍵點(diǎn)。設(shè)備翻新的預(yù)防性檢查應(yīng)從以下幾點(diǎn)開始:

1和設(shè)備翻新的潤滑管理

潤滑是指在摩擦部件的接觸面之間相對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加入潤滑劑，使它們之間形成潤滑膜，從而減少摩擦磨損，延長設(shè)備翻新的使用壽命。它可以減少摩擦、磨損、冷卻、防腐蝕、減震、清潔和密封。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，潤滑不良導(dǎo)致的設(shè)備翻新故障約占設(shè)備翻新故障總數(shù)的36個(gè)點(diǎn)。要做好設(shè)備翻新潤滑管理，應(yīng)做好以下工作:

(1)制定各種潤滑管理制度，并指定必要的人員負(fù)責(zé)。

(2)根據(jù)設(shè)備翻新的工作環(huán)境，如速度、溫度、負(fù)荷、粉塵等。，選擇合適的潤滑劑。

(3)規(guī)范潤滑劑的使用，指導(dǎo)相關(guān)人員按照“五定”潤滑(定量、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人)做好設(shè)備翻新潤滑工作。

(4)檢查設(shè)備翻新潤滑狀態(tài)，配備相應(yīng)工具，完善潤滑系統(tǒng)，處理設(shè)備翻新漏油，日常工作中特別注意“排查、處理、管理”三個(gè)環(huán)節(jié)。

(5)定期組織相關(guān)人員的潤滑知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的潤滑管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高和完善潤滑管理水平。

潤滑就像人的血液。如果氣血不足，就更難了。如果設(shè)備翻新缺乏潤滑，那就是一堆廢鐵。

2.檢查設(shè)備翻新的管理

為保證生產(chǎn)線設(shè)備翻新的穩(wěn)定運(yùn)行，通過人的面部特征或簡單的工具儀器，按照一定的周期和方法檢查設(shè)備翻新定點(diǎn)的位置，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備翻新的隱患，便于及時(shí)預(yù)防和處理。

(1)每一個(gè)理貨管理系統(tǒng)都是有定數(shù)的，按照區(qū)域分配相應(yīng)的理貨人員。

(2)做好設(shè)備翻新抽查的“五定”，即定點(diǎn)(制定設(shè)備翻新抽查的地點(diǎn)和內(nèi)容)、定法(制定抽查的方法)、定標(biāo)(制定抽查的標(biāo)準(zhǔn))、定時(shí)(制定抽查的周期)、定人(確定抽查的人員)。

(3)做好設(shè)備翻新的點(diǎn)檢記錄，以便制定設(shè)備翻新的定期保養(yǎng)計(jì)劃。

(2)設(shè)備翻新維護(hù)管理。

根據(jù)預(yù)防性檢查的總結(jié)，做好計(jì)劃維護(hù)是zui重要的。設(shè)備翻新已經(jīng)在大型生產(chǎn)線上使用多年。大多數(shù)情況下，維護(hù)任務(wù)繁重，維護(hù)人員和時(shí)間有限。設(shè)備翻新的計(jì)劃維護(hù)工作大致可以分為三個(gè)方向:

1.影響設(shè)備翻新停工和產(chǎn)品質(zhì)量的隱患首先處理

在常規(guī)抽查的基礎(chǔ)上，分析設(shè)備翻新隱患對(duì)生產(chǎn)的影響程度:一是優(yōu)先處理導(dǎo)致生產(chǎn)線停工的設(shè)備翻新隱患；其次，根據(jù)生產(chǎn)人員提供的信息，哪些設(shè)備翻新隱患已經(jīng)影響到產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定也被排放到zui優(yōu)處理。

2.接下來處理輕微泄漏的隱患和生產(chǎn)人員提出的改進(jìn)操作的設(shè)備翻新變更

很多大型生產(chǎn)線品種繁多，設(shè)備翻新數(shù)量較多，運(yùn)行多年后不可避免會(huì)存在泄漏隱患，應(yīng)根據(jù)檢修時(shí)間合理安排；生產(chǎn)操作人員經(jīng)過長時(shí)間的操作，對(duì)設(shè)備翻新的操作流程非常熟悉，很容易理解設(shè)備翻新的優(yōu)缺點(diǎn)，因此可以提出合理的改進(jìn)方案，利用計(jì)劃的維修時(shí)間進(jìn)行合理安排解決。

3、根據(jù)生產(chǎn)線運(yùn)行特點(diǎn)，合理安排檢修時(shí)間

不是所有大規(guī)模生產(chǎn)線上的設(shè)備翻新s都是24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的。根據(jù)設(shè)備翻新s的間歇停機(jī)時(shí)間，合理檢查維修零部件，減少計(jì)劃檢修時(shí)間的占用。

(3)全員參與設(shè)備翻新管理

效率就是財(cái)富。要想做好設(shè)備翻新維護(hù)，就要建立健全全員設(shè)備翻新管理制度，這是一項(xiàng)從領(lǐng)導(dǎo)到一線所有操作人員都參加的設(shè)備翻新管理活動(dòng)。

(1)設(shè)備翻新全過程管理，以設(shè)備翻新綜合運(yùn)行zuigaoxiao率為目標(biāo)，持續(xù)降低設(shè)備翻新隱患和故障，直至無設(shè)備翻新計(jì)劃停機(jī)，提高產(chǎn)品合格率，實(shí)現(xiàn)無廢品。

(2)與生產(chǎn)線活動(dòng)相關(guān)的所有部門都要參加，便于提高各部門人員的工作技能，改善作業(yè)環(huán)境，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

雖然設(shè)備翻新是一個(gè)死東西，但它會(huì)在你對(duì)待它的時(shí)候回饋給你。時(shí)間證明，設(shè)備翻新的使用壽命很大程度上取決于維修質(zhì)量。

zui后，無論如何保持設(shè)備翻新，首要前提一定是anquan，anquan，anquan。anquan運(yùn)行是一切生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)的前提，也是不可逾越的紅線。